為助力交投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“萬千百”目標(biāo)和“倍增計(jì)劃”，落實(shí)落細(xì)公司發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，2月8日，荊州投資公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱軍參加會(huì)議并作重要發(fā)言，黨委副書記、總經(jīng)理王仁梅主持會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)二屆六次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)有關(guān)會(huì)議精神。經(jīng)營管理部匯報(bào)了公司1月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，各子公司、各部門分別就重點(diǎn)工作進(jìn)展、突出問題及解決措施、近期工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。公司班子成員分別就分管工作提出工作要求和相應(yīng)舉措，并對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，成立專班，按進(jìn)度落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。
朱軍強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)制度意識(shí)。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、荊州公司已有制度的前提下，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，也是一種制度性的安排。通過調(diào)度會(huì)，達(dá)到傳導(dǎo)壓力、解決問題、信息對(duì)稱的目的；通過科學(xué)制定工作計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)，破解公司生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)能力建設(shè)。站在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的高度，提高項(xiàng)目謀劃能力、抓落實(shí)能力和帶隊(duì)伍能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)新突破。三是要加強(qiáng)服務(wù)工作。要抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到與經(jīng)營工作兩手合一，兩手抓、兩手硬，為經(jīng)營工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障；公司各部門對(duì)子公司工作要積極提供支持和服務(wù)，為經(jīng)營工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
王仁梅從集團(tuán)公司“萬千百”目標(biāo)、“倍增計(jì)劃”壓力傳導(dǎo)、公司發(fā)展需要等方面，闡述了召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)的必要性和重要性。王仁梅要求，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，各子公司、各部門要對(duì)照重點(diǎn)工作清單安排落實(shí)；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，提出解決措施及建議；要堅(jiān)持效果導(dǎo)向，工作完成效果好的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，工作落后的要表態(tài)發(fā)言，長(zhǎng)期工作落實(shí)不力的由紀(jì)檢部門進(jìn)行督辦。要增強(qiáng)履職能力、增強(qiáng)執(zhí)行能力、增強(qiáng)凝聚合力。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司班子成員和機(jī)關(guān)各部門副職以上管理人員參加會(huì)議。
