近年來，紀(jì)檢十五組轉(zhuǎn)變監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)理念和方式方法，充分運(yùn)用“第一種形態(tài)”，緊盯重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和重要領(lǐng)域，抓早抓小、防微杜漸，力求將問題解決在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)駐在公司黨員干部?jī)?nèi)生動(dòng)力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
緊盯關(guān)鍵少數(shù)“詳”談。紀(jì)檢十五組根據(jù)各子公司、公司各部門在集團(tuán)黨委巡察、日常管理、監(jiān)督檢查、問題整改、審計(jì)等方面存在的苗頭性、傾向性問題，有針對(duì)性地采取主動(dòng)約談、談話提醒、批評(píng)教育等方式“把脈問診”，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾治，進(jìn)一步督促問題整改落實(shí)。
掌握方式方法“細(xì)”談。針對(duì)不同對(duì)象、不同程度的問題，把握談話方式和時(shí)機(jī)，“一對(duì)一”制定談話方案，以拉人一把、治病救人為初衷，既講談話原則又重談話藝術(shù)，曉之以理、動(dòng)之以情，切實(shí)達(dá)到從“紅臉出汗”到“排毒養(yǎng)顏”的實(shí)際效果。為避免“一談了之”，紀(jì)檢十五組不斷完善“第一種形態(tài)”管理機(jī)制，建立“一季度一統(tǒng)計(jì)、一季度一督促、一季度一分析”制度，及時(shí)收集匯總駐在公司黨委運(yùn)用“第一種形態(tài)”情況，并建立臺(tái)賬、加強(qiáng)跟蹤管理，切實(shí)加大對(duì)運(yùn)用成果的跟蹤反饋力度。
打好教育預(yù)防“誡”談。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重,結(jié)合黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月等活動(dòng)，將黨紀(jì)法規(guī)、典型案例、警示教育片列為必看必學(xué)內(nèi)容，通過開展廉政談話、參觀廉政教育基地、專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、知識(shí)測(cè)試等形式，多措并舉延展教育寬度，切實(shí)為黨員干部打好強(qiáng)效預(yù)防針，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線。
