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荊州投資公司召開(kāi)“奮戰(zhàn)一百天,沖刺全年勝”動(dòng)員部署會(huì)
來(lái)源:綜合辦公室(黨建工作部)  作者:田暢  發(fā)布時(shí)間:2023-09-22 11:57:41

       9月21日,荊州投資公司召開(kāi)“奮戰(zhàn)一百天,沖刺全年勝”動(dòng)員部署會(huì),吹響百日攻堅(jiān)沖鋒號(hào)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱軍主持會(huì)議,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王仁梅講話,公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。


       會(huì)上,集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)一百天,沖刺雙千億”動(dòng)員部署會(huì)暨安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保大會(huì)精神;產(chǎn)城荊州公司、惟楚公司、佼楚公司、松鼎公司和生態(tài)環(huán)保公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)分別作了匯報(bào)發(fā)言,經(jīng)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部和財(cái)務(wù)管理部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資、融資保障、勤儉辦企等工作情況分別作匯報(bào)發(fā)言。隨后,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所轄業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。


       朱軍強(qiáng)調(diào),全體員工要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)、找準(zhǔn)弱項(xiàng)短板,利用百天時(shí)間,全力圍繞公司重點(diǎn)項(xiàng)目,完成既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。一是增強(qiáng)信心一盤(pán)棋。要搶抓國(guó)家、省市和集團(tuán)公司政策機(jī)遇和支持,統(tǒng)籌兼顧,從大處入眼、小處著手,堅(jiān)定信心、鉚足干勁,圍繞公司重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。二是干事創(chuàng)業(yè)一團(tuán)火。要充分發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)激情,已謀劃的項(xiàng)目抓緊推,已定的項(xiàng)目抓緊干,已確定的目標(biāo)不打折扣、確保落實(shí)。三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)一面旗。要充分做好主題教育“后半篇文章”,抓好巡察整改工作和集團(tuán)“三大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”攻堅(jiān)工作,發(fā)揮好公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用,加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振,以“黨建紅”引領(lǐng)“產(chǎn)業(yè)興”。四是落實(shí)落地一股勁。要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感,通過(guò)錨定目標(biāo)抓落實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí),改革創(chuàng)新抓落實(shí),全力“百日沖刺”,確保完成年度責(zé)任目標(biāo),為集團(tuán)“雙千億”貢獻(xiàn)荊投力量!


       王仁梅以《全力大戰(zhàn)四季度 堅(jiān)決打好收官戰(zhàn)》為題,全面回顧了公司前八個(gè)月的重點(diǎn)工作成效,分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題,對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了調(diào)度部署。她指出,一是理性看待經(jīng)營(yíng)情況。在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下克難奮進(jìn),新謀劃項(xiàng)目有序推動(dòng),砂石貿(mào)易“內(nèi)挖外拓”,地產(chǎn)去化破浪前行,融資保障堅(jiān)實(shí)有力,勤儉辦企成效明顯,取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī),但也要解決好目標(biāo)進(jìn)度、整體利潤(rùn)、項(xiàng)目落地和賬款清收等方面的問(wèn)題。二是全力大戰(zhàn)第四季度。要充分發(fā)揮拼搶實(shí)的作風(fēng),緊扣年度目標(biāo)不動(dòng)搖,全力以赴抓好砂石貿(mào)易增量,力爭(zhēng)新項(xiàng)目年內(nèi)落地;毫不松懈抓好房地產(chǎn)去化,有效盤(pán)活土地存量;一絲不茍抓好人力資源業(yè)務(wù)擴(kuò)面、欠款清收和巡察反饋問(wèn)題整改。確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)“包保到位”、責(zé)任到人,以分管領(lǐng)導(dǎo)周調(diào)度、公司月調(diào)度等措施,形成目標(biāo)任務(wù)人人挑的局面。三是壓實(shí)壓細(xì)安全環(huán)保工作。健全完善公司管理機(jī)制,全面落實(shí)主體責(zé)任,有效開(kāi)展環(huán)保自查和隱患排查整治,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事緊盯不放”的自覺(jué)性、“處處如履薄冰”的敬畏心抓嚴(yán)抓實(shí)抓常安全環(huán)保工作。
       公司本部全體員工、子公司中層以上人員參加會(huì)議。

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