近日，荊州投資公司被湖北省廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“湖北省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
一直以來，在省交投集團(tuán)黨委和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，荊州投資公司圍繞“推進(jìn)民主管理，共商發(fā)展大計(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”，積極踐行“黨建帶工建、工建促黨建、黨工共建”理念，強(qiáng)化全員民主管理建設(shè)，堅(jiān)持職工代表大會制度，實(shí)行廠務(wù)公開，并結(jié)合公司“港、產(chǎn)、城”一體化綜合開發(fā)的工作實(shí)際，創(chuàng)新民主管理模式，形成了獨(dú)具特色的廠務(wù)公開民主管理體系，有效推進(jìn)了公司建設(shè)穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。
直面難題尋良策，源頭破冰民主管理環(huán)節(jié)
當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革深化發(fā)展，特別是企業(yè)民主管理建制、運(yùn)行、職代會職權(quán)落實(shí)等問題，既要發(fā)揮公司民主監(jiān)督職能，又讓職工充分行使民主權(quán)利，給荊州投資公司進(jìn)一步推進(jìn)民主管理提質(zhì)增效，健全完善企業(yè)制度，留下了難題。如何破題？以何種方式轉(zhuǎn)變？諸如此類困惑和問題，究其癥結(jié)，還是先行制度對企業(yè)民主管理的制約機(jī)制不健全，公司尚缺乏一個(gè)剛性有力的監(jiān)督制約機(jī)制和手段。
為此，荊州投資公司圍繞改革創(chuàng)新管理機(jī)制，在公司上下廣泛開展民主管理專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面研判民主管理新形勢，將工作聚焦到將科學(xué)決策與民主管理相融合的這一環(huán)節(jié)。
打造“亮點(diǎn)”促發(fā)展，創(chuàng)新民主管理新局面
為公司職工從源頭參與公司治理找到切入點(diǎn)，從制度機(jī)制層面，2016年9月，荊州投資公司開創(chuàng)性地成立了公司科學(xué)決策和民主管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)——民主管理委員會（以下簡稱“民管委”）。民管委的設(shè)立是公司實(shí)施改革創(chuàng)新的一項(xiàng)重大舉措，是強(qiáng)化科學(xué)決策、民主管理的一種有益的嘗試。
民管委在工會職工代表大會的體制下，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。民管委成為公司的“大管家”。凡涉及對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營方針和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)、改革與發(fā)展中遇到的重大問題、內(nèi)部管理制度、人力資源管理狀況、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作狀況、企業(yè)文化建設(shè)的整體狀況、職工福利與權(quán)益等三重一大事項(xiàng)，都可全面參與，并提出有關(guān)建議。
為充分發(fā)揮民主決策，民管委設(shè)輪值主席1名，干事多名，成員全部通過員工毛遂自薦、自愿報(bào)名、競爭上崗的方式產(chǎn)生，輪值主席參與公司重大會議，對公司管理工作有知情權(quán)、建議權(quán)。
深化公司改革內(nèi)涵，有序推進(jìn)民主管理工作
食堂伙食改善，生活條件優(yōu)化，在民管委每個(gè)月收集到的“金點(diǎn)子”建議中，都會聚焦員工生活息息相關(guān)的”衣食住行”等問題，都得到公司有效回復(fù)和解決，且在每次民管委例會上對公司全員通報(bào)。
如何讓輪值主席參與公司重大決策取得合法化？把職工的意愿和工作要求轉(zhuǎn)為公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)，具體措施和可操作手段，推動民主管理融入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，讓民主管理工作可見、可評。2019年，荊州投資公司在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化，印發(fā)《湖北交投荊州投資開發(fā)股份有限公司民主管理委員會輪值主席團(tuán)工作制度》文件，進(jìn)一步明確，職工可通過競選輪值主席參與公司“三重一大”重要決策，列席公司黨委會、總經(jīng)理辦公會等重要會議，對重要事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，并代表廣大員工提出民主意見，充分發(fā)揮民管委民主治企工作職能。
如此以來，公司重點(diǎn)工作，包括投資完成情況、建設(shè)完成情況、營收和利潤情況，甚至公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，民管委都可直面監(jiān)督。
提升職工幸福感，推動民主管理工作取得新成效
民管委成立3年多來，已評選出37名輪值主席，54名輪值干事，收集職工民主意見120余條，對接各單位解決落實(shí)70余條，民主監(jiān)督招標(biāo)采購、選人用人、評優(yōu)評先、紀(jì)律作風(fēng)檢查和公司經(jīng)營管理執(zhí)行情況等事項(xiàng)200余次，為公司投資經(jīng)營、企業(yè)管理改革創(chuàng)新、提供了寶貴的職工力量，讓全員參與到公司改革發(fā)展，使職工的歸屬感、獲得感和幸福感得到了提升。
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)民主管理工作從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，民管委每月在公司評選1-5名愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取、工作成績優(yōu)異的職工，作為月度“星級員工”，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，每月還至少組織1次廣大職工喜聞樂見的學(xué)習(xí)或文體活動，切實(shí)增強(qiáng)了吸引力、感染力和凝聚力，也讓職工從執(zhí)行者、參與者，變?yōu)楸O(jiān)督者、管理者。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過民管委這個(gè)平臺，荊州公司從中培養(yǎng)了9名中層管理干部。民主管理這個(gè)平臺，已然成為公司人才鍛煉的“淬煉場”，讓民主管理作用得到最大升華，職工幸福感油然而生。
下一步，荊州投資公司將此次榮譽(yù)為契機(jī)，以民管委為平臺，總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理體制改革，引導(dǎo)廣大職工立足新起點(diǎn)、激發(fā)新活力、邁向新高度，奮勇爭先、高標(biāo)一流，更多地服務(wù)公司“港產(chǎn)城”一體化綜合開發(fā)，奮力爭當(dāng)省交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。
